Faire de l’entretien individuel une réussite

fleurjauneLes plus :

Alternance de réflexions de groupe et de mises en situation sur les phases clés des différents entretiens abordés.

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Objectifs généraux

  • Mesurer l’importance de l’entretien dans le management d’un collaborateur
  • Se mettre en situation dans l’utilisation des outils et méthodes pour féliciter ou recadrer des membres de son équipe
  • Conduire un entretien annuel avec rigueur et sérénité

Profil : Manager de tout secteur d’activité

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PROGRAMME 2 jours

S’approprier les techniques pour conduire un entretien

  • Préparer son entretien : un élément indispensable à la réussite
  • Structurer l’entretien en 6 étapes
  • Pratiquer l’écoute active
  • Favoriser un échange constructif avec son collaborateur

Féliciter son collaborateur

  • Définir les 5 conditions à remplir pour en faire une source de motivation
  • Conduire l’entretien sans excès

Recadrer un collaborateur

  • Distinguer les faits du ressenti
  • S’attacher à conserver une attitude positive
  • Organiser son entretien, fixer un plan d’action

Pratiquer l’entretien annuel d’activité

  • Repérer les enjeux de l’entretien
  • Identifier ses différentes étapes
  • Fixer des objectifs et s’engager mutuellement sur le futur
  • Identifier les liens entre l’évaluation et la politique RH de son entreprise