Le Co-développement

Les plus :

Les groupes de Co-Développement réunissent des pairs à intervalles réguliers qui partagent autour de leurs situations concrètes.
Le Co-Développement démultiplie la puissance du travail collaboratif et sert d’abord les intérêts individuels pour ensuite apporter au collectif. Les participants sont engagés dans une démarche commune de changement à ancrer dans la durée..


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Valeur ajoutée du Co-développement

  • Engager les managers dans la mise en oeuvre de changements,
  • Débloquer des situations difficiles à la fois collectives et individuelles,
  • Répondre au besoin de pragmatisme et à la charge de travail des participants,
  • Améliorer ses capacités de travail en groupe,
  • Offrir un espace décalé de réflexion, d’apprentissage et d’innovation,
  • Favoriser l’apparition de communautés et de réseaux dans l’entreprise,
  • Rompre l’isolement en favorisant écoute et expression.

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Comment se déroule un groupe de Co-développement ?

    • Il est composé de 4 à 8 personnes maximum désireuses d’apprendre de leurs expériences respectives et d’aborder autrement leurs rôles, leur légitimité, leur périmètre d’influence, leurs modes d’action en situation professionnelle.

 

    • Ils se réunissent 1 fois par mois selon un format d’1/2 ou d’1 journée, accompagnés par un animateur expert lequel guide le groupe durant les étapes du Co-développement.

 

    Tout au long de la formation, chaque participant endosse le rôle de client porteur d’une « préoccupation » ou de consultant « contributeur au service du client ».

Comment s’articule le Co-développement ?

6 étapes :

  • Choix de la situation apportée par un participant,
  • Exposé factuel de la situation,
  • Clarification de la situation à l’aide des questionnements du groupe,
  • Reformulation du contrat de consultation, règles du jeu pour travailler en commun,
  • Suggestions des participants,
  • Construction d’un plan d’action individuel et bénéfices d’apprentissage de tous.

Quels gains pour mon métier de manager ?

  • Développer l’écoute et le questionnement,
  • Consolider mon habileté à la consultation : aider sans assister, donner des avis appropriés,
  • Créer les conditions d’engagement et de coopération au sein de mon équipe, service ou entreprise.