Management à distance

fleurjauneLes plus :

Diagnostic de son organisation d’équipe et cartographie de celle-ci.
Partage d’expériences, application par des cas concrets.


bande-jaune640-6
Objectifs généraux

  • Identifier les spécificités, enjeux et écueils du management à distance,
  • Définir et maîtriser des bonnes pratiques de ce type de management,
  • Mettre en œuvre une communication efficace dans ce contexte spécifique

Profil : Managers, chefs de service de tout secteur d’activité amenés à gérer une ou des équipes à distance

bande-jaune640-6
PROGRAMME 2 jours

Connaître les risques et opportunités du management à distance

  • Pour les managés (dispersion des équipes et manager éloigné).
  • Pour les managers (vision, contrôle et animation).

Comprendre ses équipes et leurs contextes de travail

  • Cartographier les acteurs collaborateurs (lieu, fonction, rôle, environnement, métier, …).
  • Etablir un Plan de Gestion de Risques.

Obtenir l’adhésion et la confiance des équipes

  • Rappeler l’importance et le maintien du lien physique et du lien social.
  • Développer l’aptitude à « faire confiance ».
  • Maintenir la constance de l’accompagnement.
  • Asseoir son leadership.

Maîtriser la relation électronique

  • Utiliser les outils (messagerie, visioconférence, « chat », téléphonie,…).
  • Développer un usage efficace (humain, fiable, adapté).

Appliquer les bonnes pratiques du management à distance

  • Organiser son temps pour optimiser sa disponibilité.
  • Piloter au quotidien (planifier, gérer les risques, informer, reporter).
  • Encourager et maîtriser l’autonomie dans le respect des valeurs

Prévenir et gérer une situation de crise

  • Evaluer les performances et le niveau de confiance.
  • Identifier les symptômes de la crise.
  • Mettre en place un plan d’action adapté.

Repérer ses points forts et ses axes de progrès