Management transversal

fleurjauneLes plus :

Traitement approfondi des différents rôles du manager.
Méthodes opérationnelles et entrainements pratiques.


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Objectifs généraux

  • Reconnaître ses propres comportements managériaux.
  • Cultiver ses compétences de communiquant.
  • Augmenter son pouvoir de persuasion pour manager et impliquer sans lien hiérarchique

 Profil : Manager de processus transversaux fonctionnels ou opérationnels.

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PROGRAMME 2 jours

Les bases du management

  • Les ingrédients du leadership
  • Les 4 Styles de management : définir son Profil

Les mécanismes de la motivation

  • Les Besoins / Satisfaire les besoins / Renforcer la Motivation
  • Les 6 Attitudes de PORTER

Les missions du Manager Transverse

  • Les compétences du Manager Tranverse
  • Communiquer pour mieux servir
  • Développer son assertivité

Les spécificités du management transversal : ses différentes formes

Se positionner en tant que Manager transverse

  • Traiter les différents comportements : Opposants, passifs, pro actifs
  • Mobiliser l’intelligence collective et mettre en confiance

 Les leviers de pouvoir et l’implication d’une équipe

  • Les trois types de pouvoirs et leurs leviers : Le pouvoir lié à la position, le pouvoir lié à l’individu, le pouvoir lié à la configuration d’un projet
  • Savoir impliquer son équipe 

 Construire la coopération en interne

  • Stratégie et attitudes
  • Construire un réseau
  • Socio Dynamique d’un projet