Responsabiliser ses collaborateurs par la délégation

fleurjauneLes plus :

Travail sur ses propres freins face à la délégation.
Outils simples et opérationnels
Mises en situation pour intégrer les pratiques de la délégation.


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Objectifs généraux

  • Acquérir ou revoir les méthodes et techniques pour mettre en œuvre la délégation au sein de son équipe
  • Favoriser la motivation des collaborateurs
  • En faire un outil de gestion du temps

Profil : Manager de tout secteur d’activité

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PROGRAMME 2 jours

Appréhender le concept de la délégation

  • Qu’est-ce que la délégation ?
  • Pourquoi déléguer ?
  • Identifier les risques d’une délégation mal conduite
  • Adapter son mode de délégation à chaque situation
  • Analyser ses propres résistances à la délégation

S’approprier les principes et les méthodes pour bien déléguer

  • Les 2 phases clés pour bien déléguer :

•Le périmètre de la délégation
•La sélection des délégataires

  • Identifier les missions à ne surtout pas déléguer
  • Optimiser son temps
  • Définir les missions à déléguer
  • Rétablir le bon équilibre entre l’opérationnel et la réflexion
  • Connaître le profil du délégataire