Le Co-développement

Les groupes de Co-Développement réunissent des pairs à intervalles réguliers qui partagent autour de leurs situations concrètes.

Le Co-Développement démultiplie la puissance du travail collaboratif et sert d’abord les intérêts individuels pour ensuite apporter au collectif.

Les participants sont engagés dans une démarche commune de changement à ancrer dans la durée.


Valeur ajoutée du Co-développement

  • Engager les managers dans la mise en œuvre de changements,
  • Débloquer des situations difficiles à la fois collectives et individuelles,
  • Répondre au besoin de pragmatisme,
  • Améliorer ses capacités de travail en groupe,
  • Offrir un espace décalé de réflexion, d’apprentissage et d’innovation,
  • Favoriser l’apparition de communautés et de réseaux dans l’entreprise,
  • Rompre l’isolement en favorisant écoute et expression,
  • Aider et apprendre à être aider.

Comment se déroule un groupe de Co-développement ?

Il est composé de 4 à 8 personnes maximum désireuses d’apprendre de leurs expériences respectives et d’aborder autrement leurs rôles, leur légitimité, leur périmètre d’influence, leurs modes d’action en situation professionnelle.

Ils se réunissent 1 fois par mois selon un format d’1/2 ou d’1 journée, accompagnés par un animateur expert lequel guide le groupe durant les étapes du Co-développement.

Tout au long des séances, chaque participant endosse le rôle de client  porteur d’une « préoccupation » ou de consultant « contributeur au service du client ».

Comment s’articule le Co-développement  ?

6 étapes :
Choix de la situation apportée par un participant :

  • Exposé factuel de la situation,
  • Clarification de la situation à l’aide des questionnements du groupe,
  • Formulation du contrat de consultation,
  • Consultation des participants,
  • Construction d’un plan d’action individuel,
  • Bénéfices d’apprentissage de tous et régulation.

 

Quels gains pour mon métier de manager ?

  • Développer l’écoute et le questionnement,
  • Consolider mon habileté à la consultation : aider sans assister, donner des avis appropriés,
  • Créer les conditions d’engagement et de coopération au sein de mon équipe, service ou entreprise,
  • Partager, échanger, rompre l’isolement.

Animé par une coach certifiée coach and team / process com, experte en Co-développement